总务处工作总结(实在干不下去了)
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2024-09-15
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1. 总务处工作总结,实在干不下去了?
分析岗位利弊,为寻找出路做思想上的准备。
你的处境着实让我心疼。各个单位写材料的人无一例外都是超负荷地工作。我认识的很多为单位写材料的人,写成腱鞘炎,或者写到离婚的都有实例。
但是领导通常都会很重视写材料的人,因为领导每天需要靠写材料的人为其表达自己想要表达的意愿。
纵观很多单位写材料的人,被领导重视、重用,以致被提拔的概率要比其他岗位的高得多。
从你陈述的现状看。目前你们单位领导表面上看对你的工作不是很理解,实质上以我的判断,是因为没有第二个人有能力替代你的工作。
这么看来,你的工作还是相当被领导认可的,只是领导现在根本找不到能够让谁接替写材料的人。
那么我们最好的解决办法就是,用利他的角度,并用实际的成功案例说服领导,能够再招一位写材料的人,与你并肩作战。
这样你也不需要调整岗位,继续从事写材料的工作,以达到你的工作量至少可以减半的目标。
这样的处理方式,你的亲人也才能释怀。如果选择调整岗位,或者离开本单位,担心你家里的战争又要开始,那样的话,你就从一个深渊走到另外一个深渊。
造成你目前工作量超负荷,接近崩溃的局面,主要是因为:1.会写的人,资源实在匮乏。
任何一个单位真正能写材料的人,实在是少的可怜,甚至是没有。因此,相比之下能够写得稍微好一点的人,就被领导死死盯住,不会松手。因为领导无法指望单位根本不会写的人,去完成写材料的任务。
2.各种检查材料压得各单位喘不过气来。
层层加码的各种检查材料、巡查材料、领导汇报稿等总是层出不穷。上级主管部门变着花样地使各个单位为了应付各类检查,陷入了苦不堪言和崩溃的状态。不仅仅办公室写材料的人崩溃,其实领导更崩溃,只是领导心中的苦没有告诉你而已。
我单位的解决方法分享给你,以供借鉴(纯纯的干货,完全可以复制,拿来就可以用)。5年前,我分管过一个事业单位。当我看到这个单位其他方面都很强,唯独缺乏写材料的人。
虽然该单位都是事业编制,很难从事业编制中调入会写材料的人。
于是我就授权他们面向社会,在海都报上公布选聘条件,通过本单位独家以笔试加面试相结合的招考方式,选拔真正文笔好的聘用人员。
我给他们提的原则是:宁缺毋滥,一定要选择文笔好的,绝不允许借招聘的名义,去选拔关系户,以免造成请神容易送神难的尴尬局面。
这就有赖于把本单位真正需要什么样文笔好的要求,有机融入到笔试卷子以及面试考题中。现在回顾起来,这场选聘考试,我还觉得相当的欣慰,当年的笔试和面试的考题设置,可以说是相当符合我们要选聘的意图。
值得庆幸的是,通过我们公平、公正,严格的遴选把关,实现了我们的愿望,最后入选的人员在这个单位至今已工作了五年。用人单位负责人说:“有了小陈,我真是高枕无忧,她出手又快、人品又好。现在我无论去哪里开会都要把小陈带上,只要把小陈带上我啥事都不怕了。”
之所以这么详细地把我曾经分管过的单位案例分享给你,就是想让你可以通过我们这个案例,帮助你跟领导好好沟通。
希望你的领导能够从单位工作的需要以及你的工作量超负荷的角度,体谅你的身心健康。并借鉴这种方式,为领导、为单位、为你,都不失为一种解压的很好途径。
如果有需要,我也愿意把当年的操作方法以及笔试的试卷和面试的考题分享给你。
因为当年为了能够真正遴选出会写的人,我们是把工作需要的要求,通过情景设置的模式融入到考题中,所以才会选出这么棒的人才。
这也可以算得上我做的最成功的尝试之一。我分管的这个单位的班子成员,因为这件事对我是感恩不尽!
鼓起勇气把上面我分享给你的思路,巧妙地与领导进行沟通(根据你的情况,为你构思了模拟谈话的版本)1.工作总是力不从心自己感到很愧疚,并且已经引起了家庭战争。
张总,看得出这段时间以来,您对我的工作不是很满意,其实很长一段时间来我对自己都已经不满意了。
因为我每次总想把工作做好,可是做出来的结果却总是事与愿违。
我为自己的力不从心感到深深的愧疚。而且因为这段时间工作的压力的不断递增,已经上升到引起了家庭的战争。
您看张总,我每天除了做文字材料还要做许多对外跑腿以及事务性的工作。我担心再这样下去,我的时间和精力都不知道如何分配才能达到工作的最佳效果。再这么下去我担心会严重影响张总您对我的信任,影响到公司工作的质量和成效,甚至给张总您带来不断的烦恼,这才是我最最担心的。
2.提出建议寻找出路。
这段时间我也思考了很多,我想不能因为我的工作超负荷,就影响了公司的正常运转。
所以我今天斗胆向张总提议,可否参照有一个单位的做法,面向社会,通过我们单位自行招考的方式,去寻找一位文笔好的人,以聘用的方式选聘到我们单位,这样我和新来的同志,就可以分工合作共同保质保量去完成张总您交代的任务,以免因我工作的力不从心,给您带来工作中的烦恼。
最后我想对你说,我随时愿意为你出谋划策,我可以为你做到有问必答。也欢迎你进入我的个人主页。查看我曾回答过的相关内容:
前6天我回答了:体制内[会写]的人往往更受到领导青睐,这里的[会写]具体指什么?他们又有怎样的发展前途?
2. 在部队服役满十二年马上要转业回地方了?
我是岭南通途,我来回答!
在部队服役满12年,马上转业回地方,选哪个事业单位比较好?为什么?我想这个问题是很多符合转业安置的士官都要慎重考虑的问题,但是很多人又不了解地方的情况,所以有点无从下手的感觉,今天我们就这个问题一起交流一下!希望能够帮助到有需要的人!
一、搞清楚自己转业安置地在哪根据国家相关政策规定,在部队服役满12年以上,或者是立二等功以上的士官,在退伍的时候是可以选择转业安置的,也就是说由政府安排工作。
但是转业安置的地方究竟在哪呢?我想这可能是也有一部分人不太了解的,我在这里先简单说一下转业安置的地点选择通常是怎么规定的?
转业安置的地点主要可以分为这么几个地方,第一个是自己入伍前户籍所在地,第二个是配偶户籍所在地,第三个是父母户籍所在地,第四个是配偶父母户籍所在地,这几个地方都是可以选择的。当然,绝大多数人的人选择的都是自己入伍前的户籍所在地,或者是现在配偶的户籍所在地。
你选择在哪里的户籍所在地就作为安置的地点,那么就由哪里的人民政府负责安置工作。现在退役士官的转业安置全部都是由退役军人事务局负责统筹,所以说退役以后是直接到退役军人事务局进行报道,退役军人事务局收到你的档案以后会进行安排。
二、能选县城就不要选乡镇那么确定了自己的转业安置地,在转业选岗的时候应该注意哪些原则呢?我个人认为其中最重要的第一条就是能选县城就不要选乡镇。
为什么我说能选县城就不要选乡镇呢?因为地方的很多部门,全部都是在县城里面,乡镇相对来说就比较偏远,同时乡镇的岗位也比较少。
现在各种资源都是往城市集中,选择转业安置在县城里面,对于以后小孩上学,家庭安置等等,这些方面都是非常便利的,如果选择在乡镇,那么以后你如果想到县城工作,又要经历一波波折。
所以说在转业安置的时候直接选择转业安置在县城的单位,那么就可以避免后面很多的问题,也可以避免后面更多的波折。
现在乡镇的工作可以说是非常辛苦的,因为所有工作的末端落实都是在乡镇,乡镇的公务员或者事业编,据我所知,加班加点是非常正常的事情。但是现成的一般局办加班还是比较少的,所以说这一点,从工作压力上来看,也建议大家选择现成的单位。
三、能选事业编就不要选企业转业安置选择的时候要注意的第二个原则就是能选事业编就不要选企业。选择事业编和选择企业可以说是完全不同的两种选择,选择事业编就是有一个编制,一辈子都不会失业。可以说不管以后政府机关怎么改革,有编制的人都不会失业下岗。
但是如果你选择了企业,那么万一以后企业运转不行,要倒闭了,那么你可能就要作为下岗工人了。这个时候你就要失业,所以说存在比较大的失业风险。当然,并不是说在企业就不能干到退休,只是说在企业工作会有一定的失业风险。
在昨天我也专门对网上的一个问题进行了回答,他说他面临事业编,烟草公司和电力公司三个地方选择应该怎么选,我给她的建议就是能选就选事业编,千万不要选公司,烟草公司和电力公司听着很好,但是你要想他们毕竟是公司,尤其是烟草公司和烟草局完全不是一个概念,这一点要搞清楚。
四、能选普通局办就不要选两办在县城的单位里面也是分很多的部门和局办的,不同的部门,不同的局办工作强度是完全不一样的,所以在选择的时候一定要提前了解清楚,根据自己的实际情况进行选择。
我自己是长期从事人力资源工作的,可以说和政府部门打交道也比较多,就我个人认为,政府部门里面最忙的肯定是两办,也就是县委办和政府办,在这两个部门工作,基本上天天晚上都要加班。
其他地方的局办基本上加班的,说实话并不是特别多,所以说如果从工作强度上面来考虑的话,我建议能选普通的举办就不要选择两办的岗位。
当然在两办工作可以说获得的资源可能也会更多一点,对于个人的锻炼你更强一点,同时对于以后的发展也更有帮助,这个要看自己个人的考虑,想要哪一种。
五、能去参公就去参公还有一个在转业安置的时候需要注意的问题,那就是能去参公的岗位,就是参公的岗位,参公和不参公可以说在待遇上面是有非常大的区别的。
参公事业编的待遇是参照公务员设置的,也就是说公务员能够享受的待遇参公事业编的基本上也能够享受,比如说车补,比如说年底的绩效等等,这些都是不一样的。
我刚好就认识有参公事业编和非参公事业编的人,他们每个月的收入差别都能高达到好几百,上千块钱,然后年底的绩效差别能达到1万块钱左右。我所在地区公务员的待遇也就是3000~4000块钱,但是事业编的待遇每个月到手也就是2000~3000块钱,整个差距每个月大概是1000块钱左右,所以说这一点一定要搞清楚。
六、在部队的哪些岗位工作过很受欢迎在转业安置的过程当中,如果自己在部队有哪些岗位的工作经历会特别受欢迎呢?我在这里也跟他讲简单的聊一聊这个问题。
部队的工作和地方的工作可以说是很不相同的,具有非常大的区别性,部队的工作可以说是以训练为主,地方的工作还是以日常办公办理,具体事务为主。
在部队的文书岗位和部队机关的士官参谋岗位工作过的人,回到地方以后非常受欢迎。这两个岗位工作过的人回到地方以后可以说是直接无缝对接,直接就可以干办公室的活,并且是非常受地方局办欢迎的,我自己非常清楚这一点。
以上是本人对这个问题的看法和理解,希望能够帮助到更多有需要的人。
本文由岭南通途原创,想了解更多知识,欢迎留言评论点赞关注。
如果大家有想问的问题,也可以在评论区留言讨论,我会根据实际情况选择一些问题进行专门发文回答。
3. 但现任领导却不停地给你派活?
我叔叔在一家公司做行政后勤部经理,去年做手术休养了半年,期间是副经理主持工作,他休养完后回到公司就主动跟领导商量,把副经理提为经理,他自己调成副经理。原以为之后可以轻松下了,但现实并非如此,公司里有事还是会经常找他,他感觉挺无奈的。
叔叔之前在公司是给总经理做秘书的,做了5年之后调到行政后勤部担任副经理,一年后转为经理,在这个位置上一做就是好多年。
去年叔叔因为身体愿意做了手术,手术完以后在家休养了半年,这期间公司的事不能没人管啊,所以他跟公司领导商量之后,就让部门的副经理主持工作了,在这半年期间副经理做的还不错,让叔叔省心了不少。
后来叔叔养好身体之后回到公司,他想着自己也51岁了,年龄不小了,离退休也没有几年了,那时候堂妹又在外地结婚了,刚生完孩子,他和婶婶就需要经常去看望女儿和外孙子,婶婶还要去帮着带孩子。
半年的时间没有工作,叔叔觉得闲一点也挺好的,再加上他后来身体一直不太好,三方面的原因结合到一起,叔叔就萌生了让位的想法。
他去跟公司领导商量了一下,主动退为副经理,然后把原来的副经理提为经理,领导考虑到他的实际情况就同意了。
原本叔叔以为这下可以轻松点了,以后可以多点时间陪家人,可以经常去看女儿和外孙了,可是近一年来,他发现自己工作并没有少多少,新经理和公司领导还是会给他派活,他就觉得挺郁闷的,早知道这样,还不如不退呢,工资减少了,活却没少干,婶婶和堂妹也埋怨他。
因为婶婶去帮堂妹照顾孩子了,所以叔叔大多数时间都是一个人在家,有时候不想做饭就来我家吃饭,因此跟我爸聊得比较多,我在边上也就听他说了一些现在的困扰。
叔叔为什么让出领导位置后还经常被派活呢?1、领导们对叔叔熟悉,有事还是喜欢找叔叔办
叔叔之前是给总经理做秘书的,工作做得不错,所以后来才被调去行政后勤部做经理,而行政后勤部做得又很多都是关于公司的细节上的事,很多都是服务性质的事,跟领导们接触也多,这么多年公司的几位领导都对叔叔的办事能力比较放心,所以有时候有事还是喜欢直接找叔叔办。
而领导们的事之前都是叔叔经办的,很多事也就只有他比较熟悉,现在贸然交给别人也不放心,对领导的要求也不好拒绝,所以还是只能他来做。
2、以前叔叔负责的一些琐事,新经理还是让叔叔处理
做行政后勤工作,有些事比较琐碎和麻烦,新经理也是一个心思细腻的人,遇到一些麻烦的事,以前是叔叔处理的,现在就还把这些事让叔叔处理。比如保洁保安食堂,这些员工年龄都比较大,事情琐碎,以前也是叔叔安排的人手,现在有问题新经理就还是让他们找叔叔处理。
这些事不是很重要,但是又需要耗时间,而且接触的人多,新经理不愿意跟他们打交道,就还是让叔叔去做这些工作。
3、别人对叔叔认可,有些事非找他办
叔叔在公司做了多年的行政后勤部经理,在公司的人际关系处理的还是挺好的,不管是本部门的员工还是其他部门的领导和员工,对叔叔都比较认可,现在来部门办事,其实可以找其他人,也可以找叔叔,他们下意识的就还是喜欢找叔叔办,而且有些工作还真的就只能叔叔才能做好,像一些领导的发言稿和年终总结啥的,领导们还是喜欢让叔叔写,或者至少让他把关一下。
4、叔叔依然在职,做工作是份内之事
叔叔虽然退为副经理了,但依然还是部门的管理人员,也还算是公司的中层管理人员,所以有些事是避免不了的,比如逢年过节的值班需要继续参加,公司的一些会议如果经理没空他也需要去参加,而公司领导又喜欢在周末开会,所以很多时候周末或者节假日他还是没得休息。
平时部门内的工作,下属依然会向他汇报,毕竟他之前也是经理职位,在业务上是很精通的,一些拿不准的事下属和新经理也会跟他请教,还有之前副经理的工作,自然现在也要他来做。
遇到这种情况怎么办?叔叔来抱怨的次数多了,我们也就习惯了,而且偶尔堂妹也会跟我聊天,说叔叔现在思想还没转变过来,其实这是他们双方缺少沟通,没有耐心的交流过,各有各的无奈吧。
我爸就经常劝叔叔放宽心,看开一点,自己要主动去破局,不然像他这样还得劳碌几年,家人也不理解,所以后来我们给叔叔的建议就是:
1、调整心态,认清事实
这里分两点来说,一是你已经退居二线,就要有退下来的觉悟,别人还继续找你干活,可能还是当你在以前的位置上,这是一种习惯,他们有的是知道你退了,有的是不知道,但是下意识的就还是按照以前的习惯去找你办事了,你自己要清楚明白,自己已经退了,不该你做的事不要再接了,要跟别人委婉的解释清楚。
二是自己虽然不是领导了,但还是在职的,该你做的事还是要做,这是你的本职工作,不能因为你不是领导了,就觉得什么事都不要做了,这是不对的,公司依然给你发工资,你依然需要履行自己作为员工的职责。
总结来说,是要调整心态,认清事实,既不要做得太多,也不能少做,要把握好一个度。
2、分清职责,逐步移交工作
调整好心态以后,你就要梳理自己的工作了,分清楚自己的职责,什么是你该做的,什么是不该你做的,自己心里有个数。
然后把你原来在做,但是现在不该是你做的,逐步移交出去,委婉的跟领导和同事说清楚,说明自己的职位发生了变化,这些工作再让你做不合适,不管是从职责上还是从对新人的培养上来说,都需要把这些不属于你职责的事移交出去。
你可以说你自己年龄大了,身体状况不是很好,怕影响了工作质量,并且表示自己会再带新人一段时间,新人有问题也可以随时问你,但为了能更好的完成工作,还是要培养新人的,不然自己真的退了之后就没有人能立刻接手了。
3、如果有人明知故犯,那就用好自己的优势
还有一种情况,就是现任领导明知你的情况,还是不断地给你派活,就是为了折腾你,那你也别客气,遇到这种情况有两种办法。
一是示敌以弱。作为老员工,每年的年休假应该有15天吧,在确保自己本职工作做完的情况下,遇到领导给你布置工作,你就请个年休假,关键时刻他找不到你,下次就不敢故意找你事了。
或者在办公室假装无意的讲自己的身体不太好,需要休息,隔段时间就去医院做个检查,或者子女家里有事需要帮忙,多往子女家里跑跑。次数多了,别人也知道你事情多,非工作时间也不好麻烦你。
二是以势服人。作为曾经的领导,你跟其他领导或者你们的上司关系应该也不错,如果新领导故意打压你,你也可以适当的找找以前的领导,跟他说说你现在的近况,话可以不说透,但是暗示一下你现在比较艰难。然后回来在现任领导面前不经意的说说你跟其他领导的关系,让他知难而退,你虽然不是领导了,但也不是好欺负的。
综上所述作为一个曾经做过领导职位的人,相信你在管理和为人处事方面都是有一定水平和能力的,你能在50岁的时候让出领导位置,有你的态度和原因,正常来说别人是会给你一定的尊重的。
既然自己决定让出领导位置,自己就要调整好心态,认清现实,谨守本分,做好自己该做的,该放的要学会放手。
如果你做好了自己,别人还是不知趣,依然挑三拣四,那你也别客气,该学会反击要学会反击,让别人知道老员工也不是好欺负的。
4. 跪求办公室后勤人员述职报告?
办公室后勤人员,从事的工作,大多是事务性的、保障性的工作。在撰写述职报告时,我觉得主要有三个内容:
第一,是一年来完成工作的情况,主要总结汇报完成的工作种类、数量,取得的效果。
第二,通过总结一年来的工作,得到的体会、感受,要总结经验,同时指出存在的问题。
第三,概括汇报一下下一年度的工作计划。
5. 小事汇报觉得没必要打电话打扰领导?
各位有没有这样的经历:
给领导邮件请示工作,邮件发出去了,一等再等,可是就没有消息。
等的生无可恋的时候,斗胆给领导发了个短信或者微信,可是可是依旧是石沉大海。
于是在项目进度无可推迟的情况下,怀着破釜沉舟的心理给领导打了一个电话,可是电话无人接听,,,,,,
这个时候估计连最沉稳礼貌的人也会在内心生出许多草泥马,,,,,,,,
那么,究竟是什么原因领导没有回复你的信息呢?根据实际经验分析如下:
一、方案不过关
方案可能已经讨论过无数次,可是方案起草人没有能够理解领导的意图,或者回避领导指示的困难工作,致使领导五内俱焚,恨不得把你拎过来大卸八块。
如果是这种情况,我们一定要分析方案的可行性,包括经济可行性和技术可行性,不能为了方案漂亮,而脱离企业的现实情况,如果企业没有能力实现方案中的目标,那么一定要考虑一个稳妥的方法,避免出现项目烂尾或者投入产出不成正比的情况。
我曾经经历过类似的情况,领导不说行也不说不行,不回复信息,拖着。后来经过与部门同事再认真研究后发现,方案确实存在不合理的地方,于是推倒原方案,重新草拟新方案报批,领导即刻就批准通过。
所以,职业经理在遇到领导无情拒绝的时候,一定要先向内看,不要着急抱怨。
二、时机不成熟
项目很好,前景也不错,可是目前公司的情况不是最佳的实施时机。
我们很多经理人一听到新的技术、一学会新的管理套路就想立刻在本企业、至少在本部门实施。实际上,新的技术和管理思想,如果不能很好地做转化工作,直接在本企业推行,往往直接的后果是失败的。更严重的后果是企业灭亡,而这些后果是需要企业老板来承担的,所以领导在遇到巨大变革的时候前怕狼后怕虎、瞻前顾后是可以理解的。定下一个决策不是一件简单的事情,所以经理人在提出创新方案的时候,一定要站在领导的立场深思熟虑,千万不可以想一出是一出,领导不批准方案,或者推迟方案的实施,经理人还有比较大的负面情绪。
三、关系不到位
在一些大型企业,公司每年都会有一些项目机会,每个单位都想把项目落实在本单位,而大多数的单位或者部门都可能具备项目落地实施的条件。
这里面就会涉及到关系,如果大家都可以做,为什么领导会把机会给你呢?
如果平时不积累人脉和资源,你连闲暇的时间都不去拜访领导,领导怎么会把好机会给你呢,难道就因为你长得好看吗?
四、领导没想好
其实,领导有时候也没想好,甚至领导在专业领域真的不如咱们专业人士擅长做一些事情。如果经理人没有跟领导建立比较好的信任关系,很有可能领导在没有想明白,或者没有咨询到外部的专业人士之前不会匆匆做决策的,毕竟企业是领导的,不是经理人的。
6. 没有业绩要怎样写出领导满意的年终总结?
”业绩下滑就是负增长,工作中没有结果但是过程中也会有亮点,用话术和汇报套路一样写出不一样的年终总结“不同角度的解读结果完全不一样,关键看怎么汇报和表达了,具体思路如下如下:
一、换位思考领导要的是什么。虽然结果是衡量工作能力的重要指标,但是领导更多的是看这个员工整体工作下来是否能够符合公司的发展情况,是否有继续利用的价值。领导如果看到你在工作汇报过程中体现出来了一年以来的苦劳,一年以来维持了哪些局面,一年以来提出了哪些建设性的意见。看不见能力,也要看到潜力。如果没有业绩,其实人仍是可塑之才,其实就可以保住职位,甚至有时候也会得到谅解。
二、写年终总结之前,你首先要有一个整体的思路,写好大纲。就是这一年大大小小的事情罗列一下,客户的情况罗列一下,客户有没有什么变化。如果你发现没有业绩,但是有亮点,一定牢牢记着这一点,客户的增长和变化也是你的业绩。这就是汇报素材的整体把握。
三、准备一份思路清晰,逻辑分明,又能够体现个人素质的汇报PPT模板。这也是你汇报时候的亮点,在业绩不好的时候,汇报能用表格不要用柱状图类的,因为柱状图折线图的变化太明显,你要淡化你的不足。PPT做得好也是人才。
四、你的汇报字眼需要充满正能量。下滑要用负增长,市场不行要说竞争力大,客户不配合要说对手投入大。尽量降低因为自己的失误导致整体业绩不佳的局面。
五、如果说不了太多业绩,你就多写一下自己的工作行为,勤奋、时间投入等等,多写一些为了的规划和目前团队中其他人的亮点。
六、多看看公司明年的规划,紧跟公司的步伐和策略,分解目标和步骤。你所说的情况也是跟着公司向前发展和落地的。这样才是明年产粮的想法。
七、最后说点心里话:很多时候如果公司其他人业绩都挺好,或者一部分人业绩挺好。你也要自己总结一下,是不是有哪些地方确实没做到位,引以为戒。有时候汇报只能够糊弄一时,如果每年工作业绩都拖后腿那就不行了,自己也找不到价值,公司也不会天天养着你的,物竞天择、适者生存。
7. 怎样写好简历中的工作经历和自我评价能提高面试的成功率?
先讲工作经历
针对学生先讲几点简单的吧。
帮很多学生改过简历,发现大多数人在简历上的描述都太过薄弱,但是他们都很自信地认为,自己的简历很OK。
误区一:认为自己的简历排版很好
误区二:认为自己的工作经历写的很好
误区三:网上的简历干货和这篇回答没有用
说几个不同类型的简历中的工作经历吧~你们对号入座
1、没有工作经历,把全部的社团经历凑上去?这种一般属于对自己也很心虚的学生。
知道自己没实习过,经验不足,也认为自己在社团方面还挺有能力的。实际上HR根本不会在意你的社团经历,除非非常优秀的。
很多同学就会把在社团做过的所有的事情都填上去。
无论写的如何,首先你不挑选和岗位相关度高的,基本没用。
HR只看有用的信息,而你却一直在告诉HR,我做过什么我都写了,你看有没有你觉得不错的,你挑吧。
所以对于没有工作经历的,写社团经历的:
首先,挑选出和应聘岗位相关的工作,展开描述;
其次,按照工作性质划分而不是时间。很多同学写XX年X月,你在社团做了XXX,其实这很不利于HR去匹配信息。他只在意你的经历是否和岗位相关,而不是,你在什么时间做了什么,他不关心你的成长经历。
2、没有工作经历也没有社团经历怎么办?你可以写在校期间做过的可以写的任何事情。
比如做过的项目,做过的大型作业等等。
假如你应聘设计或者技术类岗位,你可以写一下做课堂大作业的经历和成效;
假如你应聘文职,你可以说在校期间做过的论文项目等等……
3、工作经历写得自我感觉良好还有遇到过一类学生,有实习经历,写的也不错,但是顶多打个70分。
90分大神差了哪些呢?
那就是专业性。
那些学生的简历,怎么看都像是学生的简历,不像是一个有着职业品味的求职者。而往往专业的求职者的简历,每一句话都透露着很强的专业气息。
1.逻辑严密
2.言简意赅
3.词汇高深
修改前的简历:
修改后的简历:
想要从70分到90分,其实也很容易,你只需要把你之前的简历话术,再润色修饰一下就行
也很难,因为你要对这份工作非常了解,要知道大神的工作思维,才能深度地去概括你所做的成就。
自我评价有空补上。
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1. 总务处工作总结,实在干不下去了?
分析岗位利弊,为寻找出路做思想上的准备。
你的处境着实让我心疼。各个单位写材料的人无一例外都是超负荷地工作。我认识的很多为单位写材料的人,写成腱鞘炎,或者写到离婚的都有实例。
但是领导通常都会很重视写材料的人,因为领导每天需要靠写材料的人为其表达自己想要表达的意愿。
纵观很多单位写材料的人,被领导重视、重用,以致被提拔的概率要比其他岗位的高得多。
从你陈述的现状看。目前你们单位领导表面上看对你的工作不是很理解,实质上以我的判断,是因为没有第二个人有能力替代你的工作。
这么看来,你的工作还是相当被领导认可的,只是领导现在根本找不到能够让谁接替写材料的人。
那么我们最好的解决办法就是,用利他的角度,并用实际的成功案例说服领导,能够再招一位写材料的人,与你并肩作战。
这样你也不需要调整岗位,继续从事写材料的工作,以达到你的工作量至少可以减半的目标。
这样的处理方式,你的亲人也才能释怀。如果选择调整岗位,或者离开本单位,担心你家里的战争又要开始,那样的话,你就从一个深渊走到另外一个深渊。
造成你目前工作量超负荷,接近崩溃的局面,主要是因为:1.会写的人,资源实在匮乏。
任何一个单位真正能写材料的人,实在是少的可怜,甚至是没有。因此,相比之下能够写得稍微好一点的人,就被领导死死盯住,不会松手。因为领导无法指望单位根本不会写的人,去完成写材料的任务。
2.各种检查材料压得各单位喘不过气来。
层层加码的各种检查材料、巡查材料、领导汇报稿等总是层出不穷。上级主管部门变着花样地使各个单位为了应付各类检查,陷入了苦不堪言和崩溃的状态。不仅仅办公室写材料的人崩溃,其实领导更崩溃,只是领导心中的苦没有告诉你而已。
我单位的解决方法分享给你,以供借鉴(纯纯的干货,完全可以复制,拿来就可以用)。5年前,我分管过一个事业单位。当我看到这个单位其他方面都很强,唯独缺乏写材料的人。
虽然该单位都是事业编制,很难从事业编制中调入会写材料的人。
于是我就授权他们面向社会,在海都报上公布选聘条件,通过本单位独家以笔试加面试相结合的招考方式,选拔真正文笔好的聘用人员。
我给他们提的原则是:宁缺毋滥,一定要选择文笔好的,绝不允许借招聘的名义,去选拔关系户,以免造成请神容易送神难的尴尬局面。
这就有赖于把本单位真正需要什么样文笔好的要求,有机融入到笔试卷子以及面试考题中。现在回顾起来,这场选聘考试,我还觉得相当的欣慰,当年的笔试和面试的考题设置,可以说是相当符合我们要选聘的意图。
值得庆幸的是,通过我们公平、公正,严格的遴选把关,实现了我们的愿望,最后入选的人员在这个单位至今已工作了五年。用人单位负责人说:“有了小陈,我真是高枕无忧,她出手又快、人品又好。现在我无论去哪里开会都要把小陈带上,只要把小陈带上我啥事都不怕了。”
之所以这么详细地把我曾经分管过的单位案例分享给你,就是想让你可以通过我们这个案例,帮助你跟领导好好沟通。
希望你的领导能够从单位工作的需要以及你的工作量超负荷的角度,体谅你的身心健康。并借鉴这种方式,为领导、为单位、为你,都不失为一种解压的很好途径。
如果有需要,我也愿意把当年的操作方法以及笔试的试卷和面试的考题分享给你。
因为当年为了能够真正遴选出会写的人,我们是把工作需要的要求,通过情景设置的模式融入到考题中,所以才会选出这么棒的人才。
这也可以算得上我做的最成功的尝试之一。我分管的这个单位的班子成员,因为这件事对我是感恩不尽!
鼓起勇气把上面我分享给你的思路,巧妙地与领导进行沟通(根据你的情况,为你构思了模拟谈话的版本)1.工作总是力不从心自己感到很愧疚,并且已经引起了家庭战争。
张总,看得出这段时间以来,您对我的工作不是很满意,其实很长一段时间来我对自己都已经不满意了。
因为我每次总想把工作做好,可是做出来的结果却总是事与愿违。
我为自己的力不从心感到深深的愧疚。而且因为这段时间工作的压力的不断递增,已经上升到引起了家庭的战争。
您看张总,我每天除了做文字材料还要做许多对外跑腿以及事务性的工作。我担心再这样下去,我的时间和精力都不知道如何分配才能达到工作的最佳效果。再这么下去我担心会严重影响张总您对我的信任,影响到公司工作的质量和成效,甚至给张总您带来不断的烦恼,这才是我最最担心的。
2.提出建议寻找出路。
这段时间我也思考了很多,我想不能因为我的工作超负荷,就影响了公司的正常运转。
所以我今天斗胆向张总提议,可否参照有一个单位的做法,面向社会,通过我们单位自行招考的方式,去寻找一位文笔好的人,以聘用的方式选聘到我们单位,这样我和新来的同志,就可以分工合作共同保质保量去完成张总您交代的任务,以免因我工作的力不从心,给您带来工作中的烦恼。
最后我想对你说,我随时愿意为你出谋划策,我可以为你做到有问必答。也欢迎你进入我的个人主页。查看我曾回答过的相关内容:
前6天我回答了:体制内[会写]的人往往更受到领导青睐,这里的[会写]具体指什么?他们又有怎样的发展前途?
2. 在部队服役满十二年马上要转业回地方了?
我是岭南通途,我来回答!
在部队服役满12年,马上转业回地方,选哪个事业单位比较好?为什么?我想这个问题是很多符合转业安置的士官都要慎重考虑的问题,但是很多人又不了解地方的情况,所以有点无从下手的感觉,今天我们就这个问题一起交流一下!希望能够帮助到有需要的人!
一、搞清楚自己转业安置地在哪根据国家相关政策规定,在部队服役满12年以上,或者是立二等功以上的士官,在退伍的时候是可以选择转业安置的,也就是说由政府安排工作。
但是转业安置的地方究竟在哪呢?我想这可能是也有一部分人不太了解的,我在这里先简单说一下转业安置的地点选择通常是怎么规定的?
转业安置的地点主要可以分为这么几个地方,第一个是自己入伍前户籍所在地,第二个是配偶户籍所在地,第三个是父母户籍所在地,第四个是配偶父母户籍所在地,这几个地方都是可以选择的。当然,绝大多数人的人选择的都是自己入伍前的户籍所在地,或者是现在配偶的户籍所在地。
你选择在哪里的户籍所在地就作为安置的地点,那么就由哪里的人民政府负责安置工作。现在退役士官的转业安置全部都是由退役军人事务局负责统筹,所以说退役以后是直接到退役军人事务局进行报道,退役军人事务局收到你的档案以后会进行安排。
二、能选县城就不要选乡镇那么确定了自己的转业安置地,在转业选岗的时候应该注意哪些原则呢?我个人认为其中最重要的第一条就是能选县城就不要选乡镇。
为什么我说能选县城就不要选乡镇呢?因为地方的很多部门,全部都是在县城里面,乡镇相对来说就比较偏远,同时乡镇的岗位也比较少。
现在各种资源都是往城市集中,选择转业安置在县城里面,对于以后小孩上学,家庭安置等等,这些方面都是非常便利的,如果选择在乡镇,那么以后你如果想到县城工作,又要经历一波波折。
所以说在转业安置的时候直接选择转业安置在县城的单位,那么就可以避免后面很多的问题,也可以避免后面更多的波折。
现在乡镇的工作可以说是非常辛苦的,因为所有工作的末端落实都是在乡镇,乡镇的公务员或者事业编,据我所知,加班加点是非常正常的事情。但是现成的一般局办加班还是比较少的,所以说这一点,从工作压力上来看,也建议大家选择现成的单位。
三、能选事业编就不要选企业转业安置选择的时候要注意的第二个原则就是能选事业编就不要选企业。选择事业编和选择企业可以说是完全不同的两种选择,选择事业编就是有一个编制,一辈子都不会失业。可以说不管以后政府机关怎么改革,有编制的人都不会失业下岗。
但是如果你选择了企业,那么万一以后企业运转不行,要倒闭了,那么你可能就要作为下岗工人了。这个时候你就要失业,所以说存在比较大的失业风险。当然,并不是说在企业就不能干到退休,只是说在企业工作会有一定的失业风险。
在昨天我也专门对网上的一个问题进行了回答,他说他面临事业编,烟草公司和电力公司三个地方选择应该怎么选,我给她的建议就是能选就选事业编,千万不要选公司,烟草公司和电力公司听着很好,但是你要想他们毕竟是公司,尤其是烟草公司和烟草局完全不是一个概念,这一点要搞清楚。
四、能选普通局办就不要选两办在县城的单位里面也是分很多的部门和局办的,不同的部门,不同的局办工作强度是完全不一样的,所以在选择的时候一定要提前了解清楚,根据自己的实际情况进行选择。
我自己是长期从事人力资源工作的,可以说和政府部门打交道也比较多,就我个人认为,政府部门里面最忙的肯定是两办,也就是县委办和政府办,在这两个部门工作,基本上天天晚上都要加班。
其他地方的局办基本上加班的,说实话并不是特别多,所以说如果从工作强度上面来考虑的话,我建议能选普通的举办就不要选择两办的岗位。
当然在两办工作可以说获得的资源可能也会更多一点,对于个人的锻炼你更强一点,同时对于以后的发展也更有帮助,这个要看自己个人的考虑,想要哪一种。
五、能去参公就去参公还有一个在转业安置的时候需要注意的问题,那就是能去参公的岗位,就是参公的岗位,参公和不参公可以说在待遇上面是有非常大的区别的。
参公事业编的待遇是参照公务员设置的,也就是说公务员能够享受的待遇参公事业编的基本上也能够享受,比如说车补,比如说年底的绩效等等,这些都是不一样的。
我刚好就认识有参公事业编和非参公事业编的人,他们每个月的收入差别都能高达到好几百,上千块钱,然后年底的绩效差别能达到1万块钱左右。我所在地区公务员的待遇也就是3000~4000块钱,但是事业编的待遇每个月到手也就是2000~3000块钱,整个差距每个月大概是1000块钱左右,所以说这一点一定要搞清楚。
六、在部队的哪些岗位工作过很受欢迎在转业安置的过程当中,如果自己在部队有哪些岗位的工作经历会特别受欢迎呢?我在这里也跟他讲简单的聊一聊这个问题。
部队的工作和地方的工作可以说是很不相同的,具有非常大的区别性,部队的工作可以说是以训练为主,地方的工作还是以日常办公办理,具体事务为主。
在部队的文书岗位和部队机关的士官参谋岗位工作过的人,回到地方以后非常受欢迎。这两个岗位工作过的人回到地方以后可以说是直接无缝对接,直接就可以干办公室的活,并且是非常受地方局办欢迎的,我自己非常清楚这一点。
以上是本人对这个问题的看法和理解,希望能够帮助到更多有需要的人。
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如果大家有想问的问题,也可以在评论区留言讨论,我会根据实际情况选择一些问题进行专门发文回答。
3. 但现任领导却不停地给你派活?
我叔叔在一家公司做行政后勤部经理,去年做手术休养了半年,期间是副经理主持工作,他休养完后回到公司就主动跟领导商量,把副经理提为经理,他自己调成副经理。原以为之后可以轻松下了,但现实并非如此,公司里有事还是会经常找他,他感觉挺无奈的。
叔叔之前在公司是给总经理做秘书的,做了5年之后调到行政后勤部担任副经理,一年后转为经理,在这个位置上一做就是好多年。
去年叔叔因为身体愿意做了手术,手术完以后在家休养了半年,这期间公司的事不能没人管啊,所以他跟公司领导商量之后,就让部门的副经理主持工作了,在这半年期间副经理做的还不错,让叔叔省心了不少。
后来叔叔养好身体之后回到公司,他想着自己也51岁了,年龄不小了,离退休也没有几年了,那时候堂妹又在外地结婚了,刚生完孩子,他和婶婶就需要经常去看望女儿和外孙子,婶婶还要去帮着带孩子。
半年的时间没有工作,叔叔觉得闲一点也挺好的,再加上他后来身体一直不太好,三方面的原因结合到一起,叔叔就萌生了让位的想法。
他去跟公司领导商量了一下,主动退为副经理,然后把原来的副经理提为经理,领导考虑到他的实际情况就同意了。
原本叔叔以为这下可以轻松点了,以后可以多点时间陪家人,可以经常去看女儿和外孙了,可是近一年来,他发现自己工作并没有少多少,新经理和公司领导还是会给他派活,他就觉得挺郁闷的,早知道这样,还不如不退呢,工资减少了,活却没少干,婶婶和堂妹也埋怨他。
因为婶婶去帮堂妹照顾孩子了,所以叔叔大多数时间都是一个人在家,有时候不想做饭就来我家吃饭,因此跟我爸聊得比较多,我在边上也就听他说了一些现在的困扰。
叔叔为什么让出领导位置后还经常被派活呢?1、领导们对叔叔熟悉,有事还是喜欢找叔叔办
叔叔之前是给总经理做秘书的,工作做得不错,所以后来才被调去行政后勤部做经理,而行政后勤部做得又很多都是关于公司的细节上的事,很多都是服务性质的事,跟领导们接触也多,这么多年公司的几位领导都对叔叔的办事能力比较放心,所以有时候有事还是喜欢直接找叔叔办。
而领导们的事之前都是叔叔经办的,很多事也就只有他比较熟悉,现在贸然交给别人也不放心,对领导的要求也不好拒绝,所以还是只能他来做。
2、以前叔叔负责的一些琐事,新经理还是让叔叔处理
做行政后勤工作,有些事比较琐碎和麻烦,新经理也是一个心思细腻的人,遇到一些麻烦的事,以前是叔叔处理的,现在就还把这些事让叔叔处理。比如保洁保安食堂,这些员工年龄都比较大,事情琐碎,以前也是叔叔安排的人手,现在有问题新经理就还是让他们找叔叔处理。
这些事不是很重要,但是又需要耗时间,而且接触的人多,新经理不愿意跟他们打交道,就还是让叔叔去做这些工作。
3、别人对叔叔认可,有些事非找他办
叔叔在公司做了多年的行政后勤部经理,在公司的人际关系处理的还是挺好的,不管是本部门的员工还是其他部门的领导和员工,对叔叔都比较认可,现在来部门办事,其实可以找其他人,也可以找叔叔,他们下意识的就还是喜欢找叔叔办,而且有些工作还真的就只能叔叔才能做好,像一些领导的发言稿和年终总结啥的,领导们还是喜欢让叔叔写,或者至少让他把关一下。
4、叔叔依然在职,做工作是份内之事
叔叔虽然退为副经理了,但依然还是部门的管理人员,也还算是公司的中层管理人员,所以有些事是避免不了的,比如逢年过节的值班需要继续参加,公司的一些会议如果经理没空他也需要去参加,而公司领导又喜欢在周末开会,所以很多时候周末或者节假日他还是没得休息。
平时部门内的工作,下属依然会向他汇报,毕竟他之前也是经理职位,在业务上是很精通的,一些拿不准的事下属和新经理也会跟他请教,还有之前副经理的工作,自然现在也要他来做。
遇到这种情况怎么办?叔叔来抱怨的次数多了,我们也就习惯了,而且偶尔堂妹也会跟我聊天,说叔叔现在思想还没转变过来,其实这是他们双方缺少沟通,没有耐心的交流过,各有各的无奈吧。
我爸就经常劝叔叔放宽心,看开一点,自己要主动去破局,不然像他这样还得劳碌几年,家人也不理解,所以后来我们给叔叔的建议就是:
1、调整心态,认清事实
这里分两点来说,一是你已经退居二线,就要有退下来的觉悟,别人还继续找你干活,可能还是当你在以前的位置上,这是一种习惯,他们有的是知道你退了,有的是不知道,但是下意识的就还是按照以前的习惯去找你办事了,你自己要清楚明白,自己已经退了,不该你做的事不要再接了,要跟别人委婉的解释清楚。
二是自己虽然不是领导了,但还是在职的,该你做的事还是要做,这是你的本职工作,不能因为你不是领导了,就觉得什么事都不要做了,这是不对的,公司依然给你发工资,你依然需要履行自己作为员工的职责。
总结来说,是要调整心态,认清事实,既不要做得太多,也不能少做,要把握好一个度。
2、分清职责,逐步移交工作
调整好心态以后,你就要梳理自己的工作了,分清楚自己的职责,什么是你该做的,什么是不该你做的,自己心里有个数。
然后把你原来在做,但是现在不该是你做的,逐步移交出去,委婉的跟领导和同事说清楚,说明自己的职位发生了变化,这些工作再让你做不合适,不管是从职责上还是从对新人的培养上来说,都需要把这些不属于你职责的事移交出去。
你可以说你自己年龄大了,身体状况不是很好,怕影响了工作质量,并且表示自己会再带新人一段时间,新人有问题也可以随时问你,但为了能更好的完成工作,还是要培养新人的,不然自己真的退了之后就没有人能立刻接手了。
3、如果有人明知故犯,那就用好自己的优势
还有一种情况,就是现任领导明知你的情况,还是不断地给你派活,就是为了折腾你,那你也别客气,遇到这种情况有两种办法。
一是示敌以弱。作为老员工,每年的年休假应该有15天吧,在确保自己本职工作做完的情况下,遇到领导给你布置工作,你就请个年休假,关键时刻他找不到你,下次就不敢故意找你事了。
或者在办公室假装无意的讲自己的身体不太好,需要休息,隔段时间就去医院做个检查,或者子女家里有事需要帮忙,多往子女家里跑跑。次数多了,别人也知道你事情多,非工作时间也不好麻烦你。
二是以势服人。作为曾经的领导,你跟其他领导或者你们的上司关系应该也不错,如果新领导故意打压你,你也可以适当的找找以前的领导,跟他说说你现在的近况,话可以不说透,但是暗示一下你现在比较艰难。然后回来在现任领导面前不经意的说说你跟其他领导的关系,让他知难而退,你虽然不是领导了,但也不是好欺负的。
综上所述作为一个曾经做过领导职位的人,相信你在管理和为人处事方面都是有一定水平和能力的,你能在50岁的时候让出领导位置,有你的态度和原因,正常来说别人是会给你一定的尊重的。
既然自己决定让出领导位置,自己就要调整好心态,认清现实,谨守本分,做好自己该做的,该放的要学会放手。
如果你做好了自己,别人还是不知趣,依然挑三拣四,那你也别客气,该学会反击要学会反击,让别人知道老员工也不是好欺负的。
4. 跪求办公室后勤人员述职报告?
办公室后勤人员,从事的工作,大多是事务性的、保障性的工作。在撰写述职报告时,我觉得主要有三个内容:
第一,是一年来完成工作的情况,主要总结汇报完成的工作种类、数量,取得的效果。
第二,通过总结一年来的工作,得到的体会、感受,要总结经验,同时指出存在的问题。
第三,概括汇报一下下一年度的工作计划。
5. 小事汇报觉得没必要打电话打扰领导?
各位有没有这样的经历:
给领导邮件请示工作,邮件发出去了,一等再等,可是就没有消息。
等的生无可恋的时候,斗胆给领导发了个短信或者微信,可是可是依旧是石沉大海。
于是在项目进度无可推迟的情况下,怀着破釜沉舟的心理给领导打了一个电话,可是电话无人接听,,,,,,
这个时候估计连最沉稳礼貌的人也会在内心生出许多草泥马,,,,,,,,
那么,究竟是什么原因领导没有回复你的信息呢?根据实际经验分析如下:
一、方案不过关
方案可能已经讨论过无数次,可是方案起草人没有能够理解领导的意图,或者回避领导指示的困难工作,致使领导五内俱焚,恨不得把你拎过来大卸八块。
如果是这种情况,我们一定要分析方案的可行性,包括经济可行性和技术可行性,不能为了方案漂亮,而脱离企业的现实情况,如果企业没有能力实现方案中的目标,那么一定要考虑一个稳妥的方法,避免出现项目烂尾或者投入产出不成正比的情况。
我曾经经历过类似的情况,领导不说行也不说不行,不回复信息,拖着。后来经过与部门同事再认真研究后发现,方案确实存在不合理的地方,于是推倒原方案,重新草拟新方案报批,领导即刻就批准通过。
所以,职业经理在遇到领导无情拒绝的时候,一定要先向内看,不要着急抱怨。
二、时机不成熟
项目很好,前景也不错,可是目前公司的情况不是最佳的实施时机。
我们很多经理人一听到新的技术、一学会新的管理套路就想立刻在本企业、至少在本部门实施。实际上,新的技术和管理思想,如果不能很好地做转化工作,直接在本企业推行,往往直接的后果是失败的。更严重的后果是企业灭亡,而这些后果是需要企业老板来承担的,所以领导在遇到巨大变革的时候前怕狼后怕虎、瞻前顾后是可以理解的。定下一个决策不是一件简单的事情,所以经理人在提出创新方案的时候,一定要站在领导的立场深思熟虑,千万不可以想一出是一出,领导不批准方案,或者推迟方案的实施,经理人还有比较大的负面情绪。
三、关系不到位
在一些大型企业,公司每年都会有一些项目机会,每个单位都想把项目落实在本单位,而大多数的单位或者部门都可能具备项目落地实施的条件。
这里面就会涉及到关系,如果大家都可以做,为什么领导会把机会给你呢?
如果平时不积累人脉和资源,你连闲暇的时间都不去拜访领导,领导怎么会把好机会给你呢,难道就因为你长得好看吗?
四、领导没想好
其实,领导有时候也没想好,甚至领导在专业领域真的不如咱们专业人士擅长做一些事情。如果经理人没有跟领导建立比较好的信任关系,很有可能领导在没有想明白,或者没有咨询到外部的专业人士之前不会匆匆做决策的,毕竟企业是领导的,不是经理人的。
6. 没有业绩要怎样写出领导满意的年终总结?
”业绩下滑就是负增长,工作中没有结果但是过程中也会有亮点,用话术和汇报套路一样写出不一样的年终总结“不同角度的解读结果完全不一样,关键看怎么汇报和表达了,具体思路如下如下:
一、换位思考领导要的是什么。虽然结果是衡量工作能力的重要指标,但是领导更多的是看这个员工整体工作下来是否能够符合公司的发展情况,是否有继续利用的价值。领导如果看到你在工作汇报过程中体现出来了一年以来的苦劳,一年以来维持了哪些局面,一年以来提出了哪些建设性的意见。看不见能力,也要看到潜力。如果没有业绩,其实人仍是可塑之才,其实就可以保住职位,甚至有时候也会得到谅解。
二、写年终总结之前,你首先要有一个整体的思路,写好大纲。就是这一年大大小小的事情罗列一下,客户的情况罗列一下,客户有没有什么变化。如果你发现没有业绩,但是有亮点,一定牢牢记着这一点,客户的增长和变化也是你的业绩。这就是汇报素材的整体把握。
三、准备一份思路清晰,逻辑分明,又能够体现个人素质的汇报PPT模板。这也是你汇报时候的亮点,在业绩不好的时候,汇报能用表格不要用柱状图类的,因为柱状图折线图的变化太明显,你要淡化你的不足。PPT做得好也是人才。
四、你的汇报字眼需要充满正能量。下滑要用负增长,市场不行要说竞争力大,客户不配合要说对手投入大。尽量降低因为自己的失误导致整体业绩不佳的局面。
五、如果说不了太多业绩,你就多写一下自己的工作行为,勤奋、时间投入等等,多写一些为了的规划和目前团队中其他人的亮点。
六、多看看公司明年的规划,紧跟公司的步伐和策略,分解目标和步骤。你所说的情况也是跟着公司向前发展和落地的。这样才是明年产粮的想法。
七、最后说点心里话:很多时候如果公司其他人业绩都挺好,或者一部分人业绩挺好。你也要自己总结一下,是不是有哪些地方确实没做到位,引以为戒。有时候汇报只能够糊弄一时,如果每年工作业绩都拖后腿那就不行了,自己也找不到价值,公司也不会天天养着你的,物竞天择、适者生存。
7. 怎样写好简历中的工作经历和自我评价能提高面试的成功率?
先讲工作经历
针对学生先讲几点简单的吧。
帮很多学生改过简历,发现大多数人在简历上的描述都太过薄弱,但是他们都很自信地认为,自己的简历很OK。
误区一:认为自己的简历排版很好
误区二:认为自己的工作经历写的很好
误区三:网上的简历干货和这篇回答没有用
说几个不同类型的简历中的工作经历吧~你们对号入座
1、没有工作经历,把全部的社团经历凑上去?这种一般属于对自己也很心虚的学生。
知道自己没实习过,经验不足,也认为自己在社团方面还挺有能力的。实际上HR根本不会在意你的社团经历,除非非常优秀的。
很多同学就会把在社团做过的所有的事情都填上去。
无论写的如何,首先你不挑选和岗位相关度高的,基本没用。
HR只看有用的信息,而你却一直在告诉HR,我做过什么我都写了,你看有没有你觉得不错的,你挑吧。
所以对于没有工作经历的,写社团经历的:
首先,挑选出和应聘岗位相关的工作,展开描述;
其次,按照工作性质划分而不是时间。很多同学写XX年X月,你在社团做了XXX,其实这很不利于HR去匹配信息。他只在意你的经历是否和岗位相关,而不是,你在什么时间做了什么,他不关心你的成长经历。
2、没有工作经历也没有社团经历怎么办?你可以写在校期间做过的可以写的任何事情。
比如做过的项目,做过的大型作业等等。
假如你应聘设计或者技术类岗位,你可以写一下做课堂大作业的经历和成效;
假如你应聘文职,你可以说在校期间做过的论文项目等等……
3、工作经历写得自我感觉良好还有遇到过一类学生,有实习经历,写的也不错,但是顶多打个70分。
90分大神差了哪些呢?
那就是专业性。
那些学生的简历,怎么看都像是学生的简历,不像是一个有着职业品味的求职者。而往往专业的求职者的简历,每一句话都透露着很强的专业气息。
1.逻辑严密
2.言简意赅
3.词汇高深
修改前的简历:
修改后的简历:
想要从70分到90分,其实也很容易,你只需要把你之前的简历话术,再润色修饰一下就行
也很难,因为你要对这份工作非常了解,要知道大神的工作思维,才能深度地去概括你所做的成就。
自我评价有空补上。
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